Onko sinun yrityksessäsi meneillään ohjelmistokehityshankkeita?
Kipuillaanko teillä samojen vanhojen ikuisuusongelmien kanssa: että hankeaikataulut venyvät ja budjetit paukkuvat?
Usein hankaluuksien taustalla ovat erilaiset motivaatio- ja kompetenssiongelmat kuten:
1. Vaikka konsultti on osaava, hänelle osoitettu hanke ei inspiroi häntä. Tekee työnsä rimaa hipoen. Hanke kärsii.
2. Hankkeen johtaminen tökkii mutta kukaan ei osaa tai uskalla nostaa kissaa pöydälle. Tiimi stressaantuu ja palaa loppuun.
3. Asiakas saa valita 10 cv:n joukosta parhaan tekijän. Vaikka paperilla kaikki näyttää hyvältä, työn alkaessa saatetaankin lähteä perusasioista.
4. Kun taas yksi konsultti lähtee kävelemään hankkeesta, pitää ajaa uusi ihminen hankkeeseen sisään. Se hidastaa työtä viikkojen ajan.
5. Improvisoitu koodi ja huoleton dokumentointi aiheuttavat teknistä velkaa ja hankaluuksia kun on jatkokehityksen aika.
Muun muassa nämä olivat syitä jotka inspiroivat perustamaan Compilen vuosikymmen sitten.
Matkan varrella olemme hioneet käytännöistämme 3 askeleen mallin joka taklaa ylläolevat ongelmat.
Voit lukea mallista täällä: